Empresas que reduzem custos operacionais, são mais eficientes, se mostram competitivas no mercado e ainda conseguem aumentar os lucros têm algo em comum. Uma área de Supply Chain (ou cadeia de suprimentos) bem estruturada.

Essa é uma abordagem bastante utilizada nas empresas que buscam atingir a máxima eficiência nas operações internas para, consequentemente, entregar o melhor produto ou serviço ao consumidor. Mas não é apenas isso.

Por envolver vários segmentos de uma empresa, a área de Supply Chain é bastante complexa. Porém, a abordagem é de grande importância para os negócios.

Portanto, se você quer desenvolver sua carreira, precisa entender o que é uma cadeia de suprimentos e como isso funciona na prática. Este artigo é um guia básico para apresentar a Supply Chain e mostrar como é a carreira dentro dessa área. Aproveite a leitura.

 

O que é Supply Chain?

Supply Chain, ou cadeia de suprimentos, pode ser definido como um sistema de produção e entrega de um produto ou serviço, desde o estágio inicial (como a obtenção das matérias-primas) até o seu consumo.

Assim, uma cadeia de suprimentos possui métodos e operações em todo o processo de produção, principalmente nas etapas de fabricação, logística e distribuição.

Por se tratar de um sistema complexo que envolve o negócio de maneira abrangente, vou dedicar um tópico a explicar mais sobre as áreas de atuação que são abrangidas pela Supply Chain.

O principal objetivo da cadeia de suprimentos é garantir uma gestão de estoque eficiente, otimizar os processos e melhorar o fluxo de trabalho na empresa. Ou seja, a Supply Chain é responsável por garantir que os produtos cheguem ao consumidor final na hora certa, na qualidade certa e com o custo ideal.

 

Supply Chain na prática

O ciclo de uma cadeia de suprimentos inicia com a extração da matéria-prima que é levada por um provedor de logística até um fornecedor. De lá, os materiais são levados aos fabricantes que fazem o processo de refinamento e o transformam em um produto acabado. Em seguida, ele segue para um distribuidor que vende o produto para um varejista, que o comercializa para o consumidor final.

Para facilitar o entendimento, vamos a um exemplo de como a Supply Chain funciona na prática? Em uma rede de fast food, como o McDonald’s, por exemplo, a agilidade na produção é essencial. Logo, é indispensável que a cadeia de suprimentos funcione de maneira eficiente.

Nesse caso, a estrutura da cadeia de suprimentos começa com os produtores agropecuários que produzem matérias-primas, como carne, laticínios e hortaliças. Esses itens passam por um processo de manufatura, e então um Prestador de Serviços Logísticos (PSL) faz com que essas mercadorias cheguem até as unidades da rede. No restaurante, são produzidos os sanduíches e outros produtos que, por fim, são vendidos para o consumidor final.

Percebeu como é um longo caminho? Por isso, é imprescindível que todo esse processo seja bem planejado e supervisionado.

 

Quais áreas o Supply Chain abrange?

Já citei que a Supply Chain está presente em praticamente todas etapas e processos do negócio, o que torna um sistema complexo. Para facilitar, a cadeia de suprimentos normalmente é dividida em quatro blocos. São eles: planejamento, fornecimento, produção e entrega.

Dessa maneira, o sistema pode ser encontrado em diversas áreas do negócio, incluindo:

• compras;
• produção ou manufatura;
• planejamento;
• distribuição;
• logística interna e externa;
• dentre outras áreas.

Para uma boa gestão da cadeia de suprimentos, é essencial que todos esses elementos e setores do negócio estejam integrados.

 

Práticas recomendadas na cadeia de suprimentos

Em um mercado cada vez mais competitivo, pode ser difícil alcançar o sucesso no mundo dos negócios. Contudo, uma cadeia de suprimentos integrada de ponta a ponta pode impulsionar uma empresa, fazendo com que ela se destaque nesse cenário de competitividade.

A seguir, selecionei algumas práticas recomendadas para uma boa gestão de Supply Chain. Confira.

 

Utilize a tecnologia para melhorar os processos

A tecnologia é uma boa aliada na cadeia de suprimentos de qualquer negócio. Ela ajuda a manter todas as áreas integradas, além de melhorar a eficiência e reduzir os custos nas operações. Tecnologias, como softwares, também são fundamentais na Supply Chain, contribuindo para a elaboração de um planejamento estratégico e relatório de dados.

Esses são apenas alguns exemplos de como a tecnologia pode ser útil em uma cadeia de suprimentos. Mas existem várias outras maneiras de utilizar recursos tecnológicos para aumentar significativamente a eficiência e reduzir os custos nas operações.

 

Bom relacionamento com fornecedores

Manter uma relação saudável com os fornecedores é fundamental para que o negócio alcance suas metas e objetivos, além de entregar um produto de qualidade para o consumidor final. Afinal, mais do que apenas fornecedores de determinado produto, eles são parceiros do negócio.

Para isso, é importante estabelecer uma comunicação clara e eficaz e boas estratégias para resolução de conflitos. Isso evita erros nas entregas de mercadorias ou até mesmo outros desentendimentos que podem resultar em problemas mais graves para o negócio.

 

Estratégias alinhadas

Se a estratégia da cadeia de suprimentos não estiver alinhada com as estratégias do negócio, não será possível alcançar o melhor desempenho. Portanto, uma estratégia de Supply Chain eficiente deve estar de acordo com os objetivos da empresa. Isso pode resultar na redução de erros e dos custos operacionais, além de melhorar a qualidade em toda a cadeia de suprimentos.

 

Como é a carreira em Supply Chain?

Um sistema com a complexidade e importância da cadeia de suprimentos, precisa de vários profissionais e uma boa gestão O Job Rotation é uma excelente alternativa para quem deseja explorar diferentes cargos e atuações na Supply Chain.

Dentre os cargos na área, temos o Diretor de Supply Chain, que é o profissional responsável por gerenciar e organizar todo o trabalho da cadeia de suprimentos dentro da empresa.

Ou seja, o profissional deve assegurar que a estrutura de produção esteja funcionando adequadamente para que o produto ou serviço seja entregue ao consumidor da melhor maneira.

Normalmente, os líderes da área de cadeia de suprimentos atuam nas mais diferentes áreas dentro de Supply Chain. Além disso, são responsáveis por analisar o desempenho da produção e solucionar eventuais problemas que aconteçam no processo.

Além disso, precisam garantir a qualidade do produto e que o consumidor esteja satisfeito. Essas são duas das grandes preocupações de uma cadeia de suprimentos. Afinal de contas, entregar um produto de qualidade é tão importante quanto reduzir custos e otimizar a produção.

Se você pretende atuar na área de Supply Chain, é essencial começar a desenvolver sua carreira imediatamente. Essa é uma área bastante competitiva e, por isso, você precisa se diferenciar ainda mais dos outros profissionais.

Preparei uma aula para ajudá-lo com algumas dicas valiosas para acelerar sua carreira na área de Supply Chain. Vale a pena assistir e colocar as dicas em prática agora mesmo.

 

Conclusão

Independentemente do setor ou porte, o fato é que todo negócio precisa ter uma área de Supply Chain muito bem estruturada. É por isso que essa é uma das áreas que apresentam mais oportunidades de trabalho em diferentes frentes de atuação.

Se você já atua na área de Supply Chain ou tem interesse em trabalhar na área, mas ainda está em dúvida se essa carreira é para você, tenho um material valioso. O Quiz de Carreiras vai ajudá-lo a entender se está no caminho correto profissionalmente.

Te vejo na próxima!

Abraços.

Mateus Boaventura