Assumir um cargo de liderança no trabalho pode trazer vários benefícios profissionais e financeiros. Porém, para chegar lá, é necessário aprimorar algumas habilidades, adquirir novas experiências e adaptar algumas novas práticas. Para que isso seja possível, fazer um job rotation é essencial.

Além de ter um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) bem estruturado, você pode experimentar o job rotation. Basicamente, essa é uma técnica utilizada para aumentar o aprendizado e a satisfação dos funcionários, colocá-los em contato com novos desafios e que também serve como motivação para continuarem na empresa, evitando a rotatividade.

Neste artigo, vou explicar o que é job rotation, listar as vantagens e desvantagens e ajudá-lo a descobrir se essa estratégia é adequada para sua carreira.

 

O que é Job Rotation?

Job rotation ou, na tradução, rotação de cargos é uma estratégia na qual os funcionários alternam entre cargos na mesma empresa. Assim, os colaboradores assumem novas tarefas em diferentes setores por um período de tempo.

Normalmente, o job rotation é horizontal, ou seja, a mudança de cargo não é uma promoção. Isso porque os colaboradores alternam entre funções que estão no mesmo nível. Ainda assim, o job rotation nas empresas é uma prática que pode resultar em promoções, pois prepara os profissionais para assumir diversas responsabilidades dentro da empresa.

Para facilitar o entendimento, vamos a um exemplo: Marcos é um analista financeiro, mas quer expandir seus conhecimentos sobre recursos humanos, na área de recrutamento. Para que isso seja possível, ele precisa propor um job rotation para seu líder,

Após conseguir esse job rotation, Marcos mudará para a área de recrutamento, onde terá contato com uma série de novas experiências, conhecimentos e desenvolvendo novas habilidades exigidas por esse novo escopo de função, tornando-o um profissional mais completo.

Após esse período de job rotation, ele pode voltar à sua função inicial como analista financeiro, continuar na área de recrutamento ou até mesmo continuar expandindo seus conhecimentos em outros setores dentro da empresa.

 

Qual o objetivo do job rotation?

Mas afinal, qual o objetivo de mudar os membros de uma equipe de uma posição para outra? Na verdade, o job rotation pode ter diferentes finalidades, dependendo da empresa e dos funcionários. Mas o seu principal objetivo é auxiliar no desenvolvimento profissional.

Vamos à explicação. O primeiro passo para acelerar a carreira é gerar mais valor para a empresa e isso só é possível a partir do momento que:

• consegue construir um bom onboarding para acelerar a curva de aprendizagem;
• entende o escopo de função e tem autonomia sobre ele;
• alinha as expectativas da forma certa com seu líder;
• cria iniciativas e projetos de alto valor para sua função;
• entrega resultados acima do esperado para sua posição.

Nesse sentido, o job rotation é uma importante ferramenta para o desenvolvimento profissional, uma vez que a técnica possibilita que o colaborador tenha uma visão ampla do funcionamento da empresa.Com esse conhecimento macro, consequentemente, é possível entregar mais valor em todos os tópicos citados acima.

Além disso, ter uma visão mais ampla do negócio faz com que o profissional tenha mais embasamento para participar de reuniões, discussões e expor seu ponto de vista sobre alguns problemas apresentados na empresa, isso porque já teve contato com diferentes experiências por conta do job rotation.

Percebeu como esses elementos estão interligados entre si? E, claro, tudo isso pode (e deve) fazer parte de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Para entender o que é PDI e como usar para acelerar sua carreira, sugiro que leia este artigo.

 

Vantagens do job rotation

A prática de rotação de cargos traz muitos benefícios, tanto para profissionais quanto para a instituição. Conheça as principais vantagens do job rotation nas empresas:

 

1. Oportunidade de aprendizagem

Uma das maiores vantagens do job rotation é possibilitar que os profissionais adquiram novos conhecimentos técnicos e até mesmo desenvolvam Soft Skills importantes para a carreira. Vale destacar que a experiência na prática é extremamente valiosa e necessária para o desenvolvimento dos funcionários.

Além disso, você estará em contato com novos profissionais, permitindo que você tenha uma troca de experiências com eles e consiga absorver coisas valiosas para sua trajetória profissional.

 

2. Aumenta a motivação pessoal

Quando os membros de uma equipe trocam de função regularmente, eles conseguem diversificar sua rotina e evitar a monotonia. Isso pode aumentar significativamente o engajamento e a satisfação no trabalho. Com isso, todos têm a ganhar.

 

3. Ajuda a identificar os pontos fortes dos profissionais

Seja você um profissional buscando o autoconhecimento ou um líder que quer encontrar as potencialidades da sua equipe, o job rotation é uma boa maneira de alcançar esses objetivos.

Afinal de contas, conhecer na prática diferentes setores da empresa, permite explorar as habilidades e descobrir seus pontos fortes e fracos. Depois de identificar onde cada pessoa tem o melhor desempenho, é possível distribuir as tarefas e assumir responsabilidades da maneira mais eficiente.

 

Desafios do job rotation

Mesmo com tantas vantagens, é importante destacar que o job rotation não é para todos. Esse dinamismo de funções, por exemplo, não é recomendado para aqueles profissionais que querem se tornar especialistas naquilo que fazem. No caso de profissionais que buscam uma carreira mais técnica, é necessário ter profundidade para conhecer ao máximo sobre a área escolhida.

É por isso que o sistema de job rotation é indicado para aqueles profissionais mais generalistas que buscam cargos de liderança. Nesse caso, o profissional consegue ter uma visão estratégica sobre o negócio, integrando os diferentes setores e delegando as tarefas para os profissionais certos.

 

Como aplicar o job rotation nas empresas?

Planejar e implementar um sistema de job rotation nas empresas é uma tarefa que pode ser feita em conjunto pelo RH, gestores, bem como pelos colaboradores. O ideal é que todos os setores sejam ouvidos para identificar as dificuldades e as lacunas de cada departamento.

Além disso, é fundamental compartilhar uma explicação detalhada para que toda a empresa entenda o funcionamento do job rotation. Outras práticas recomendadas para a implementação do job rotation são:

 

Definição de um objetivo claro

O job rotation pode ser usado para muitos propósitos diferentes, mas o importante é deixar o objetivo claro desde o início. Essa boa prática é válida tanto para líderes ou quando a iniciativa parte do profissional.

Por isso, é importante que dedique tempo para refletir dos seus motivos para fazer esse job rotation.

No meu caso, por exemplo, quando decidi mudar de Supply Chain para Gestor de Projetos para Marketing em 2016, fiz isso porque queria aumentar meus conhecimentos sobre mercado, desenvolver soft skills como networking e comunicação e, por fim, ter uma visão mais ampla do negócio.

E você, por qual motivo quer mudar de função?

 

Treinamento

Ao ser direcionado para outro setor da empresa, é indispensável que o colaborador receba um treinamento, bem como uma mentoria. Afinal, sem a orientação adequada dificilmente o profissional conseguirá ter um bom desempenho.

Busque pessoas que possam te ajudar nesse onboarding, de forma a entender quais são os aspectos mais críticos da sua nova função e da nova área, para que você consiga entregar mais resultados em um menor espaço de tempo.

 

Monitoramento e feedback

Em outro artigo, expliquei como o feedback no trabalho pode contribuir com o crescimento profissional e melhorar os resultados das empresas. No caso do job rotation, a prática do feedback é fundamental pois ajuda a alinhar as expectativas, corrigir erros e otimizar o trabalho.

Consequentemente, isso aumenta o aproveitamento de talentos e faz com que os colaboradores se sintam mais motivados a participarem de programas como o job rotation.

 

Estimar a duração ideal

Outra boa prática para a implementação do job rotation é acertar no período de duração.

Não existem regras nesse sentido, mas é importante que o membro da equipe permaneça na nova função por tempo suficiente para obter as habilidades e conhecimentos necessários.

Por isso, é ideal é que os colaboradores assumam novas funções em intervalos regulares, longos o suficiente para aprender, mas curtos o suficiente para manter o dinamismo. Em algumas empresas, o período ideal pode ser mensal ou trimestral. Em outras, as trocas semestrais ou em períodos maiores funcionam melhor.

Neste artigo você aprendeu que job rotation é uma prática que pode trazer muitos benefícios para a empresa e para os profissionais. Mas, para isso, é necessário ter um planejamento bem estruturado para alinhar as expectativas da organização e dos colaboradores que participarão do programa.

Esse é um assunto fundamental para você conseguir acelerar sua carreira, inclusive vou deixar aqui um teste que fiz para analisar se você está no caminho para ter sua próxima promoção ou corre riscos de ficar estagnado/demitido da sua empresa. Clique aqui para acessar o teste.

Forte abraço.

Mateus Boaventura